Brakman voelt zich thuis bij QUIST

‘Ik voel me thuis bij de manier waarop QUIST met mensen omgaat.’ Inge Brakman begon een jaar geleden als executive coach bij QUIST Leading Humans. Net als haar collega-coaches zet ze haar ervaring en netwerk in om mensen ‘mee te nemen op een nieuw pad.’ Spannend, maar het vergt ook geduld en doorzettingsvermogen, zo ontdekte ze.

  • Blog 05 12 2018

    Je mag haar gerust een ‘zij-instromer’ noemen in het bedrijfsleven. Pas de laatste tien jaar is Inge Brakman min of meer full time in boardrooms en bestuurskamers te vinden; daarvoor was ze secretaris van de Nederlandse Vereniging van Journalisten en voorzitter van het Commissariaat voor de Media. Én - haar eerste baan - jeugdwelzijnswerker. ‘Al die fases in mijn loopbaan zijn belangrijk geweest. Ook als groepsleider in een opvanghuis voor jongeren hield ik me, net als nu in mijn toezichthoudende en bestuurlijke functies, bezig met wat mensen beweegt, hoe ze met elkaar omgaan en samenwerken, en met de rol van de organisatie in de maatschappij. Die twee thema’s, de manier waarop je kunt inspelen op wat er in de samenleving gebeurt, en hoe je ervoor kunt zorgen dat medewerkers tot bloei komen, is de rode draad in mijn werk. En als ‘zij-instromer’ heb je dan het voordeel dat je wellicht net wat kritischer kunt kijken.’

    Positieve sfeer
    Inge begon eind 2017 als coach bij QUIST. Ze kijkt met veel plezier terug op het afgelopen jaar: ‘Ik voel me thuis bij de manier waarop QUIST met mensen omgaat. Zeer betrokken op de persoon, positief, en met de nodige humor en luchtigheid. “Bemoedigend” zou ik bijna zeggen. De zorgvuldige werkwijze, waarbij iemand stap voor stap wordt begeleid, van psychologisch assessment tot aan het moment dat een nieuwe werkkring is gevonden, spreekt me ook erg aan. Tussen de coaches onderling is geregeld contact, we praten met elkaar over wat we zelf belangrijk vinden, hoe we ons werk willen doen en waar QUIST voor staat.’

    Mensen meenemen op een nieuw pad
    Het coachen was niet nieuw voor Inge. Voor ze bij QUIST kwam, had ze al verschillende keren op verzoek mensen gecoacht bij uiteenlopende vragen op loopbaangebied. ’Dat vond ik altijd interessante ontmoetingen, want je gaat automatisch vrij snel de diepte in. “Wat wil je?” “Wat vind je belangrijk?” “Wat kun je goed?” - dat zijn vragen die je niet vluchtig kunt beantwoorden. De trajecten bij QUIST zijn nog intensiever, en spannend, omdat je mensen echt meeneemt op een nieuw pad. Ofwel omdat ze na soms wel dertig jaar bij dezelfde werkgever gedwongen vertrokken zijn en ze zichzelf dus opnieuw moeten uitvinden, ofwel omdat ze zelf besloten hebben dat ze toe zijn aan een volgende stap. De eerste groep is niet per se lastiger. Soms wel, als iemand zich gekwetst voelt bijvoorbeeld, is er meer tijd nodig voor hij of zij weer grip op de eigen toekomst heeft. Maar in alle gevallen, ook als coachees er heel veel zin in hebben, is het een proces voor de lange adem. Juist voor mensen uit het topsegment van het bedrijfsleven liggen de passende functies niet voor het oprapen. Dat is iets wat ik het afgelopen jaar geleerd heb: dat doorzettingsvermogen en geduld erg belangrijk zijn. Voor de coachee en ook voor mij.’

    Intuïtie en ervaring
    De coaches bij QUIST hebben allemaal een brede ervaring in het bedrijfsleven en zijn veelal niet specifiek opgeleid als coach. Volgens Inge is dit ook de charme van de werkwijze bij QUIST. “Voor niemand van ons is dit onze hoofdtaak; wij begeleiden een beperkt aantal coachees per jaar, omdat wij onze ervaring willen overdragen en omdat we geïnteresseerd zijn in de mensen. Met onze intensieve en pragmatische aanpak helpen wij hen bij het vinden van een nieuwe bestemming. Daar komt ervaring en intuïtie bij kijken. We hebben de flexibiliteit om maatwerk te leveren en kunnen ons de luxe permitteren er de tijd voor te nemen. Die exclusiviteit is ons visitekaartje.


    Geschreven op LinkedIn door


     

    Alle blogs


    05 12 2018   Brakman voelt zich thuis bij QUIST
    18 04 2018   Leider moet eigen kracht èn beperkingen kennen
    08 03 2018   Waarom kwetsbaarheid je een krachtige leider maakt
    12 12 2017   Neem je huis mee naar je werk!
    29 11 2017   Hoe je als persoon boven je prestaties uitstijgt
    28 11 2017   Met deze drie vragen vind je je signatuur als leider
    22 11 2017   Hoe je als leider winst met waarde combineert
    21 11 2017   Je bent meer dan je functie
    31 10 2017   Een nieuwe herfst, een nieuw kabinet
    14 09 2017   Veranderen
    19 07 2017   Een nieuw perspectief op ouder worden
    03 07 2017   Het keuren van vlees
    26 06 2017   Rollenspel
    19 06 2017   Het ondergeschoven kind
    12 06 2017   Last en ruggespraak
    06 06 2017   Tijd en Jolijt
    29 05 2017   Onder ons(jes)
    22 05 2017   De Maalstroom der Dingen
    11 05 2017   DE (M/V) MET DE HAMER
    10 05 2017   MOED MOET
    09 05 2017   (VER)HOUDINGEN
    10 04 2017   Noodzakelijke en logische zelfprofilering
    20 02 2017   Vroeger was alles beter - of niet?
    16 01 2017   Hoe krijgen wij de leiders die wij willen?
    08 12 2016   Sterk LinkedIn profiel: een must
    15 09 2016   Een sollicitatiegesprek op niveau
    19 07 2016   Regelzucht en creativiteit
    04 07 2016   Een CV om te zoenen
    16 06 2016   Uit je comfort zone op je 62e