Hoe je als persoon boven je prestaties uitstijgt

Natuurlijk is je CV belangrijk als je een nieuwe functie ambieert. Maar zeker voor leiders in de top van het bedrijfsleven, draait het vooral om persoonlijkheid. Hoe laat je de persoon achter jouw prestaties zien? Je leest het in de blog van Pamela Boumeester

  • Blog 29 11 2017



    Hoe je als persoon boven je prestaties uitstijgt

    Natuurlijk is je CV belangrijk als je een nieuwe functie ambieert. Maar zeker voor leiders in de top van het bedrijfsleven, draait het vooral om persoonlijkheid. Hoe ga jij leiden? Wat voor mens ben je? Hoe laat je de persoon achter jouw prestaties zien? Dit zijn de elementen waar ik op let tijdens een coachingsgesprek.

    Zorg dat je de juiste energie uitstraalt
    Uit je CV blijkt direct hoe slim je bent en welke ervaring je hebt. Maar goed leiderschap draait om meer. Wat voor soort energie straal je uit? Ben je iemand die vaker in ‘wel’ dan in ‘niet’ denkt? Ben je in staat om belangen af te wegen? En goed naar jezelf te kijken? Toets jezelf daarop.

    Kom niet aan met managementboekentaal
    Hoe is iemands taal, zowel geschreven als gesproken? Daar ben ik altijd benieuwd naar. Kun je met iemand een echt gesprek voeren of is de kandidaat een wandelend cliché? Wat ik veel tegenkom is dat iemand in platitudes spreekt. In managementboekentaal. Als ik dat merk, laat ik de kandidaat het verhaal in zijn of haar eigen woorden opnieuw vertellen.

    Toon consistentie in wat je zegt en wat je doet
    Voor sommige functies maakt het niet uit of je nu Frans of werktuigbouw hebt gestudeerd, maar wel wat jouw stijl van leidinggeven is. Kun je de boel in beweging krijgen? Wat zijn je opvattingen? Kun je je eigen aandeel zien in een probleem? Wat doe je als iemand niet luistert? Kun je wat je over jezelf zegt ook bewijzen met voorbeelden? Zo komt de persoon achter jouw prestaties naar voren, en kom je tot de kern.

    Wees creatief in je methodes
    Voor de NS zocht ik iemand die de ‘rondje om de kerk’-affaire in goede banen kon leiden. Om dat te kunnen, moet je van goeden huize komen. Wat de man die het uiteindelijk werd zo geschikt maakte, was een combinatie van ervaring en persoonlijkheid. Als oud FNV-topman had hij soortgelijke conflicten goed op weten te lossen. Maar bovenal was hij nergens bang voor, zeer autonoom en creatief in zijn methodes.

    Bereid je goed voor en wees daarin origineel
    ‘Hoe heb je je voorbereid?,’ vraag ik ook vaak aan kandidaten. Dat geeft mij inzicht in waar je naar kijkt. Of je daarin origineel bent en hoe ver je gaat. Sommigen komen al met een heel plan voor de toekomst van de organisatie waar zij willen werken. Of ze hebben al rondgelopen in het bedrijf en met mensen gepraat. Zo kan ik iemand beoordelen op creativiteit en dadendrang.

    Ga op ontdekkingsreis naar jezelf
    Via coaching kun je erachter komen dat je echt iets anders wilt. Als je je hele leven in loondienst hebt gewerkt, kun je opeens ontdekken dat je toch meer een ondernemer bent. Je kunt dezelfde bagage (CV, prestaties) op een ander domein inbrengen. Denk vanuit rijkdom en niet vanuit armoe. Wat kan ik allemaal nog meer? Wie ben ik nou echt? Dat is onwennig en spannend, maar het levert je ongelooflijk veel op. Bijvoorbeeld die baan, interim functie of nieuwe portefeuille waarvan je niet eens wist dat je ‘m wilde hebben. Als je persoonlijkheid en je prestaties elkaar versterken, pak je de regie over je leven weer terug.

    Geschreven op LinkedIn door Pamela Boumeester


     

    Alle blogs


    05 12 2018   Brakman voelt zich thuis bij QUIST
    18 04 2018   Leider moet eigen kracht èn beperkingen kennen
    08 03 2018   Waarom kwetsbaarheid je een krachtige leider maakt
    12 12 2017   Neem je huis mee naar je werk!
    29 11 2017   Hoe je als persoon boven je prestaties uitstijgt
    28 11 2017   Met deze drie vragen vind je je signatuur als leider
    22 11 2017   Hoe je als leider winst met waarde combineert
    21 11 2017   Je bent meer dan je functie
    31 10 2017   Een nieuwe herfst, een nieuw kabinet
    14 09 2017   Veranderen
    19 07 2017   Een nieuw perspectief op ouder worden
    03 07 2017   Het keuren van vlees
    26 06 2017   Rollenspel
    19 06 2017   Het ondergeschoven kind
    12 06 2017   Last en ruggespraak
    06 06 2017   Tijd en Jolijt
    29 05 2017   Onder ons(jes)
    22 05 2017   De Maalstroom der Dingen
    11 05 2017   DE (M/V) MET DE HAMER
    10 05 2017   MOED MOET
    09 05 2017   (VER)HOUDINGEN
    10 04 2017   Noodzakelijke en logische zelfprofilering
    20 02 2017   Vroeger was alles beter - of niet?
    16 01 2017   Hoe krijgen wij de leiders die wij willen?
    08 12 2016   Sterk LinkedIn profiel: een must
    15 09 2016   Een sollicitatiegesprek op niveau
    19 07 2016   Regelzucht en creativiteit
    04 07 2016   Een CV om te zoenen
    16 06 2016   Uit je comfort zone op je 62e