Op zoek naar de Human Leader

‘Wie in deze zaal denkt dat hij of zij een Human Leader is?’ Met deze woorden opende Harry van Dorenmalen, oud-CEO bij IBM het door ons georganiseerde seminar ‘De Human Leader’ op 14 november jl. Ruim de helft van de circa 100 aanwezigen stak, al dan niet aarzelend, een hand op. Terecht? Dat zou later blijken. Als key-note speaker nam Van Dorenmalen de zaal vervolgens mee langs verschillende soorten leiders.

  • Nieuws 15 11 2017

    Apple’s Steve Jobs stond bekend als een ijzeren control freak. Terwijl de CEO van Microsoft, Satya Nadella juist menselijker is gaan leiden, dankzij zijn zwaar gehandicapte zoon. Beide leiders brachten hun bedrijf tot grote hoogten. De een vanuit controle en afstand, de ander vanuit vertrouwen en kwetsbaarheid. Dus rijst de vraag: hoe verhoudt de Human Leader zich tot succes? Ga je voor trust of voor controle? Van Dorenmalen riep de zaal op per situatie te kiezen: ‘In een goede periode kun je werken met een trust model. Maar afhankelijk van de fase van transformatie van je bedrijf, zal je ook voor hard en zakelijk moeten gaan.’

    Leid je vanuit controle of vertrouwen?
    Maar hoe kun je managen op trust, als je wordt afgerekend op control? Deze en andere stellingen, geponeerd door moderator Elsemieke Havenga, trapte een levendige discussie af tussen de vier panelleden en het publiek. Panellid Joris Beckers van online supermarkt Picnic gelooft niet in leiderschap. Wel in zelfsturend vermogen: ‘Er is maar één baas, en dat is de klant. Die beoordeelt mijn medewerkers.’ Alexandra van Huffelen, CEO GVB was het daarmee eens: ‘Maak goede afspraken en laat iedereen zelf z’n doelstellingen stellen.’

    Slechts 25% is Human Leader
    Over het onderwerp digitalisering waren de meningen sterker verdeeld. Moet je als leider van elke innovatie afweten? Jan Albers, CEO TenCate: ‘Welnee. Kies gewoon een expert in je team.’ Van Huffelen: ‘Juist wel. Zeker als het de kern van je bedrijf vormt.’ Toch konden de meeste panelleden en aanwezigen zich vinden in de conclusie dat de menselijke leider steeds belangrijker zal worden. En die openingsvraag? Daar had Van Dorenmalen een duidelijk antwoord op: ‘Ik denk dat slechts 25% van de aanwezigen hier al een Human Leader is. Maar dat 100% het kan worden.’ Dat laatste kunnen wij als QUIST Leading Humans niet anders dan volledig onderstrepen.


    Seminar ‘De Human Leader’ op 14 november jl


     

    Alle nieuwsberichten


    01 11 2018   QUIST verwelkomt ex-Bilderberg topman Van der Vossen
    15 11 2017   Op zoek naar de Human Leader
    10 11 2017   Een rechte rug heb je of niet
    02 11 2017   Nieuwe coach: Inge Brakman
    10 10 2017   Door Plantenga executive coach bij QUIST
    05 07 2017   Boards ziekenhuizen doen zichzelf tekort
    22 03 2017   Toezichthouder keurt nog te vaak eigen vlees
    31 01 2017   Zelfreflectie? Dat wil dus niet iedereen
    20 01 2017   Dorine Wekking aan de slag bij QUIST
    06 12 2016   Blijf jezelf vragen stellen!
    22 11 2016   Je nek uitsteken, niet stilstaan
    08 11 2016   Een rijke carrière met perspectief
    26 10 2016   Maak van de nood een deugd
    06 09 2016   John Jaakke over evaluatie toezichthouders
    12 08 2016   Onze raad functioneert prima