Veranderen

Veranderen druist in tegen de ingebouwde behoudzucht van de mens. Toch is verandering noodzakelijk, juist om de goede kern te behouden. Verandering komt voort uit de inspiratie van tegendraadse, moedige leiders

  • Blog 14 09 2017

    Gewoontedier
    De mens is een gewoontedier. Ook als jongere houden wij al van vaste patronen. Gewoonlijk neemt de behoefte aan vastigheid met het klimmen der jaren steeds vastere vormen aan: hoe ouder je wordt, hoe meer je je gaat hechten aan de dingen: je huis, de voorwerpen om je heen. Je stad, je omgeving, je vrienden, je gewoontes. Hoe ouder je bent, hoe meer routine, toch? Dat is de gewone loop die het leven neemt.

    "….het willen behouden wat je hebt is een bij de mens horend oerinstinct…."

    De ruimte om veranderingsgezind te zijn
    Bij mij is het andersom: met het ouder worden word ik steeds veranderingsgezinder. De oude gevoelens van onzekerheid vloeien weg, veel vroeger gestelde doelen zijn al bereikt. Ik voel mij vrijer om te bewegen en te veranderen. Dat is niet vanzelfsprekend op mijn leeftijd: veel van mijn leeftijd- en generatiegenoten gaan met pensioen en trekken zich terug in hun veilige cocon. Weinigen vinden zichzelf opnieuw uit of slaan nieuwe wegen in. Het willen behouden wat je hebt is een bij de mens horend oerinstinct.

    Maar soms moet je veranderen om datgene wat écht belangrijk is te behouden. Níet veranderen uit onrust, onvrede of kippendrift. Niet veranderen om het veranderen. Maar omdat je voelt dat de oude vormen niet meer voldoen. Omdat je een behoefte ziet die vervuld moet worden. Door welbewust te formuleren wat de kern is van wat je wilt bereiken - en daarvoor een andere vorm of weg vinden.

    "….. soms moet je veranderen om datgene wat écht belangrijk is te behouden…."

    Volgers en leiders
    Voor de meesten van ons geldt, dat veranderingen ons overkomen - en vaak verbeteringen blijken te zijn. Vrijwel niemand voelde halverwege de jaren 90 een behoefte aan een mobiele telefoon - nu kunnen wij niet meer zonder. Idem voor het internet, online shoppen, alle nieuwe betaalmethoden. Maar hoe zit het met de bedenkers en aanjagers van die veranderingen? Hen is het toch niet overkomen?
    Nee! De echte veranderingen worden bewerkstelligd door tegendraadse mensen. Niet wachten tot de dingen je overkomen, maar visionair, koppig en optimistisch je doelen najagen.

    "….de echte veranderingen worden bewerkstelligd door tegendraadse mensen…."

    De krachten die verandering afdwingen
    Het bedrijf dat ik 17 jaar geleden begonnen ben is samen met mijn privéleven naar Amsterdam verhuisd. Sinds jaar en dag bedienen wij het bedrijfsleven door het coachen van executives die in transformatie zijn: op zoek naar een nieuwe baan, of een andere type verantwoordelijkheden, een andere invulling van het werkend leven. Die business is stabiel en booming. Maar ik voel de krachten die verandering afdwingen. Is het de invloed van de veranderende en dynamische tijdgeest? De talrijke soms disruptieve innovaties die je overal om je heen ziet? De veranderende arbeidsmarkt, de dynamiek van de stad, de vrijheid die ik nu als ondernemer voel?
    Feit is dat ik met mijn team om mij heen de noodzaak zie om met ons gezonde bedrijf een weg van vernieuwing in te slaan. Om onze vleugels verder uit te slaan.

    "….de noodzaak om met ons gezonde bedrijf een weg van vernieuwing in te slaan. Om onze vleugels verder uit te slaan…."


    Niet langer willen wij ons beperken tot het coachen van executives. Er is een bredere behoefte onder hoogopgeleiden aan zingeving en guidance.
    In bedrijven en organisaties bestaat veel eenzaamheid. In de volstrekt geïndividualiseerde wereld van nu moet iedereen voor zichzelf zorgen. Voor zijn eigen geluk, zijn eigen carrière, zijn eigen welzijn.
    Maar de tijdgeest draait, er staat een nieuwe generatie op. Die gelooft in zorgzaamheid en dienend leiderschap. Die gelooft dat goede leiders zorgen voor "hun" mensen. Mijn bureau zorgt voor die goede leiders.
    Wij werpen ons op als raadgever en bron van wijsheid. Voor vragen en kwesties op het gebied van carrière en good governance. Met coaching en evaluatie.
    Voor de leiders van morgen, die bezield en geïnspireerd nieuwe wegen willen inslaan.

    Deze tekst verscheen 6 september jl. op de LinkedIn pagina van Jan Quist.

    Geschreven op LinkedIn door Jan Quist


     

    Alle blogs


    05 12 2018   Brakman voelt zich thuis bij QUIST
    18 04 2018   Leider moet eigen kracht èn beperkingen kennen
    08 03 2018   Waarom kwetsbaarheid je een krachtige leider maakt
    12 12 2017   Neem je huis mee naar je werk!
    29 11 2017   Hoe je als persoon boven je prestaties uitstijgt
    28 11 2017   Met deze drie vragen vind je je signatuur als leider
    22 11 2017   Hoe je als leider winst met waarde combineert
    21 11 2017   Je bent meer dan je functie
    31 10 2017   Een nieuwe herfst, een nieuw kabinet
    14 09 2017   Veranderen
    19 07 2017   Een nieuw perspectief op ouder worden
    03 07 2017   Het keuren van vlees
    26 06 2017   Rollenspel
    19 06 2017   Het ondergeschoven kind
    12 06 2017   Last en ruggespraak
    06 06 2017   Tijd en Jolijt
    29 05 2017   Onder ons(jes)
    22 05 2017   De Maalstroom der Dingen
    11 05 2017   DE (M/V) MET DE HAMER
    10 05 2017   MOED MOET
    09 05 2017   (VER)HOUDINGEN
    10 04 2017   Noodzakelijke en logische zelfprofilering
    20 02 2017   Vroeger was alles beter - of niet?
    16 01 2017   Hoe krijgen wij de leiders die wij willen?
    08 12 2016   Sterk LinkedIn profiel: een must
    15 09 2016   Een sollicitatiegesprek op niveau
    19 07 2016   Regelzucht en creativiteit
    04 07 2016   Een CV om te zoenen
    16 06 2016   Uit je comfort zone op je 62e