Boards ziekenhuizen doen zichzelf tekort

Uit een onderzoek van QUIST onder de top-33 zorginstellingen van ons land blijkt dat bijna een kwart, in strijd met de eigen Governancecode uit 2010, géén zelfevaluatie uitvoert. Ook is er veel te verbeteren in de verslaglegging van de zelfevaluaties, deze schiet vaak tekort, of is niet aanwezig.

  • Persbericht 05 07 2017

    Evalueren: verplicht, maar niet verricht
    Het onderzoek heeft zich gericht op de 8 academisch medische centra en de 25 instellingen aangesloten bij de Stichting Topklinische Zorg (STZ). Gedurende de referentieperiode (2011-2015) stijgt het aantal instellingen dat géén zelfevaluatie uitvoert, van 6% in 2011 naar 30% in 2014 om over 2015 te eindigen op 24%. Externe evaluaties komen slechts zelden voor, terwijl deze juist een effectief middel zijn voor het verbeteren van de kwaliteit van het toezicht. Er werden gemiddeld 4 externe evaluaties per jaar uitgevoerd.

    Verslaglegging moet beter
    De inhoudelijke verslaglegging is non existent of (zeer) beperkt. In een aantal gevallen wordt dezelfde tekst in het jaarverslag opgenomen als het jaar daarvoor. Uitleg over hoe de evaluatie heeft plaatsgevonden ontbreekt of is summier. Er is een grote terughoudendheid op dit punt te bespeuren. Evaluator Maurits de Brauw (voorheen o.a. Shell, PGGM & Movir): “We horen vaker dat men de evaluaties beschouwt als iets waarover je niet te open kunt zijn. De angst bestaat dat individuen hierdoor beschadigd raken. Dat is niet nodig, de evaluatie en verslaglegging zijn er niet om schuldigen aan te wijzen, maar om het functioneren te verbeteren van zowel raad als toezichthouder”.

    Ambitie van Raad van Toezicht in lijn brengen met klinische ambities
    De op het medische vlak geuite topambitie (academisch en topklinisch) lijkt zich nog niet te vertalen naar eenzelfde ambitieniveau rond de verslaglegging van de zelfevaluaties. “Voor een topprestatie is het vereist dat het hele team op de top van haar kunnen functioneert. Het kan dan niet zo zijn dat ergens in de keten, bij de Raad van Toezicht, een schakel niet optimaal presteert”, aldus De Brauw.

    Governancecode Zorg 2017
    Met ingang van dit jaar is de geheel vernieuwde Governancecode Zorg 2017 van kracht voor alle instellingen in de zorg en welzijn. Een jaarlijkse zelfevaluatie van de RvT was al voorgeschreven onder de oude Governancecode uit 2010, vanaf dit jaar komt er op dat terrein ook de verplichting bij om eenmaal in de drie jaar een zelfevaluatie te houden onder begeleiding van een onafhankelijke, externe partij.

    Quist Board Evaluation is een onderdeel van QUIST, een leidende partij voor het coachen van topmanagers in het Nederlands bedrijfsleven. In 2013 is, inspelend op de behoefte aan externe evaluatie van toezichthouders en bestuurders, Board Evaluation toegevoegd aan het aanbod van diensten. QUIST biedt naast Board Evaluation ook Career Switch Coaching voor ondersteuning bij een carrière switch en executive coaching voor ondersteuning bij het dagelijks functioneren van executives.

    Bekijk de zorg survey
    U kunt de rapportage hier lezen.


     

    Alle nieuwsberichten


    19 02 2019   QUIST seminar ‘Skiën in de mist’
    18 02 2019   Doorwerkende 65-plussers hebben de toekomst
    01 11 2018   QUIST verwelkomt ex-Bilderberg topman Van der Vossen
    15 11 2017   Op zoek naar de Human Leader
    10 11 2017   Een rechte rug heb je of niet
    02 11 2017   Nieuwe coach: Inge Brakman
    10 10 2017   Door Plantenga executive coach bij QUIST
    05 07 2017   Boards ziekenhuizen doen zichzelf tekort
    22 03 2017   Toezichthouder keurt nog te vaak eigen vlees
    31 01 2017   Zelfreflectie? Dat wil dus niet iedereen
    20 01 2017   Dorine Wekking aan de slag bij QUIST
    06 12 2016   Blijf jezelf vragen stellen!
    22 11 2016   Je nek uitsteken, niet stilstaan
    08 11 2016   Een rijke carrière met perspectief
    26 10 2016   Maak van de nood een deugd
    06 09 2016   John Jaakke over evaluatie toezichthouders
    12 08 2016   Onze raad functioneert prima