actueelLeider moet eigen kracht èn beperkingen kennen
Ruim een jaar geleden heeft Dorine Wekking zich verbonden als executive coach bij QUIST Leading Humans. Net als onze andere coaches heeft zij ruime ervaring in de top van het bedrijfsleven. We spraken haar over menselijk leidinggeven, de beste locatie voor een coachingsgesprek en het vinden van je eigen purpose.
-
Blog 18 04 2018
De afgelopen jaren bekleedde Dorine de functie van HR directeur bij verschillende multinationals. De overstap naar coach ziet ze als een verdieping van haar vak: ‘Als HR directeur was het onder andere mijn rol om te faciliteren dat medewerkers optimaal kunnen functioneren en voldoening vinden in hun werk. Ik genoot ervan om mee te denken hoe mensen vitaal kunnen blijven. Daarnaast had ik, net als nu, te maken met mensen die gedwongen ontslagen zijn bij reorganisaties. Dat gedeelte van mijn werk voelde, hoe goed de regeling ook was, altijd ‘onaf’ omdat voor mij de begeleiding ophield als de medewerker vertrok. Het interessante van coachen is dat ik nu een langere periode met mensen kan partneren om te komen tot een volgende stap in hun leven en carrière.’
Je eigen purpose vinden
Leading Humans is een gedachtengoed waar Dorine zich goed in kan vinden: ‘Leidinggeven gaat om het ontwikkelen van bewustwording. Leading Humans betekent voor mij leiding geven aan jezelf. Weten vanuit welke waarden je wordt gedreven. En bedenken wat je kunt geven, in plaats van wat er voor jou te halen valt.’ De wereld heeft een nieuw soort leiders nodig, aldus Dorine. Menselijke leiders. ‘Authenticiteit is een essentiële eigenschap van een leider. Het is belangrijk om je eigen purpose te vinden zodat je weet hoe je aan een missie of visie van de organisatie kan bijdragen. Goed leiderschap vraagt om het ondersteunen van transformatie bij anderen, maar dat kan alleen als je weet wat je zelf wilt in het leven. En als je je eigen kracht en beperkingen kent.’
Luisteren naar je gevoel
Bij het verdelen van de opdrachten houdt QUIST Leading Humans rekening met een goede match tussen coach en coachee. Dorine focust in het coachingsproces graag op de emotie: hart, buik en gevoelens. ‘Het is belangrijk om niet alleen beslissingen vanuit je verstand te nemen, maar om juist naar je gevoel te luisteren. Je kunt denken: ‘Ik ben kostwinnaar, ik wil hetzelfde niveau werk en hetzelfde netwerk behouden.’ Dat is een rationeel besluit. Beter is het als je een keuze maakt vanuit de diepte van jezelf. Dan wordt het pas interessant. Wat drijft je? Wat zijn je waarden? Wat is nu écht belangrijk voor je? Wat zijn de consequenties als je je gevoel volgt? En hoe erg zijn die nu eigenlijk?’
De natuur verbindt je met jezelf
Hoe mooi ons pand aan het Concertgebouwplein ook is, wat Dorine betreft hoeft het coachen niet altijd binnen vier muren plaats te vinden: ‘Soms nodig ik een coachee uit om de natuur in te gaan, bijvoorbeeld met een bos- of strandwandeling. Ik merk dat diegene daardoor dichter bij z’n gevoel komt. De stilte van de natuur zorgt ervoor dat mensen zich beter kunnen verbinden met zichzelf. Dat is belangrijk want uiteindelijk moet je je eigen keuzes maken. Een coach heeft geen adviserende rol maar een spiegelende. Mensen weten diep van binnen hun eigen antwoorden wel, maar durven er niet op te vertrouwen. Ik help hen in dat pad. Tegelijkertijd steek ik van ieder traject zelf ook iets op. Elk coachingsgesprek is ook een cadeau voor mij.’
Geschreven op LinkedIn door Jan Quist
Alle blogs
18 04 2018 Leider moet eigen kracht èn beperkingen kennen
08 03 2018 Waarom kwetsbaarheid je een krachtige leider maakt
12 12 2017 Neem je huis mee naar je werk!
29 11 2017 Hoe je als persoon boven je prestaties uitstijgt
28 11 2017 Met deze drie vragen vind je je signatuur als leider
22 11 2017 Hoe je als leider winst met waarde combineert
21 11 2017 Je bent meer dan je functie
31 10 2017 Een nieuwe herfst, een nieuw kabinet
14 09 2017 Veranderen
19 07 2017 Een nieuw perspectief op ouder worden
03 07 2017 Het keuren van vlees
26 06 2017 Rollenspel
19 06 2017 Het ondergeschoven kind
12 06 2017 Last en ruggespraak
06 06 2017 Tijd en Jolijt
29 05 2017 Onder ons(jes)
22 05 2017 De Maalstroom der Dingen
11 05 2017 DE (M/V) MET DE HAMER
10 05 2017 MOED MOET
09 05 2017 (VER)HOUDINGEN
10 04 2017 Noodzakelijke en logische zelfprofilering
20 02 2017 Vroeger was alles beter - of niet?
16 01 2017 Hoe krijgen wij de leiders die wij willen?
08 12 2016 Sterk LinkedIn profiel: een must
15 09 2016 Een sollicitatiegesprek op niveau
19 07 2016 Regelzucht en creativiteit
04 07 2016 Een CV om te zoenen
16 06 2016 Uit je comfort zone op je 62e